Главная / Консалтинг

Комплексный консалтинг

Консалтинговые программы по комплексному обслуживанию вашего бизнеса по России и странам ближнего зарубежья

Систематизируй бизнес…

и взлети

Стратегические цели

Владимир Моженков

Создай систему управления предприятием за 4 шага

Заказать звонок
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

Проанализировать с командой прицины успеха и точки роста компании за предыдущие 3 года в 5 направлениях:

- Рынок (взаимоотношения с клиентами)
- Бизнес-процессы
- Развитие сотрудников
- Финансы
- Масштабирование

Определить стратегические цели в 5 направлениях на период 3–5 лет

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

Определены и оцифрованы цели для долгосрочного и краткосрочного планов развития

Цели декомпозированы в операционные планы владельцев ключевых бизнес-процессов и компании в целом

Цель согласована на уровне собственника, ген директора и команды
Заказать звонок
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

Составить бизнес-план. Бизнес-план поможет определить необходимые расходы на развитие бизнеса, а также прогнозировать доходы.

Определить структуру расходов.

Разработать стратегию продаж.

Необходимо вести точный учет доходов и расходов, чтобы иметь возможность анализировать финансовые результаты и вносить корректировки в бизнес-план.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

У вас есть бизнес-план

Создана декомпозиция бизнес-процессов

Сформирована и проанализирована система бюджетирования предприятия
Заказать звонок
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

Определить цели и задачи оцифровки бизнес-процессов.

Выбрать подходящие инструменты для оцифровки бизнес-процессов.

Обучить сотрудников работе с новыми инструментами.

Определить ключевые показатели эффективности (KPI).

Постоянно улучшать и оптимизировать оцифрованные бизнес-процессы. Необходимо постоянно анализировать и оптимизировать оцифрованные бизнес-процессы, чтобы достичь максимальной эффективности и производительности.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

У владельца, генерального директора и каждого руководителя подразделения есть набор ключевых показателей – панель управления

Внедрена система регулярного мониторинга показателей

Определена схема действий в случае отклонений показателей: каждый руководитель легко диагностирует зоны роста и «узкие» места и понимает свои действия

Владелец бизнеса может перенести фокус с операционного контроля на стратегию развития
Заказать звонок
ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ

Определить цели и задачи системы мотивации. Необходимо понять, какие цели компания хочет достичь с помощью системы мотивации, например, увеличение производительности, улучшение качества работы, удержание сотрудников и т.д.

Выбрать подходящие инструменты для системы мотивации.

Определить критерии оценки эффективности системы мотивации.

Обучить руководителей и сотрудников работе с системой мотивации.

Постоянно анализировать и оптимизировать систему мотивации, чтобы достичь максимальной эффективности и производительности.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

Каждый сотрудник понимает свои задачи в достижении цели компании

Для каждого сотрудника определены ключевые показатели эффективности

У каждого сотрудника есть персональный мотивационный лист, направленный на достижение личных показателей эффективности