ПАНЕЛИ (дашборды) управления ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. 386 показателей
продолжительность
8 часов
цель
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
аудитория
- Собственники
- ГЕНеральные директора
- Топ-менеджеры
Программа мастер-класса
- Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
- Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
- Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
- коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
- руководителя маркетинга и рекламы.
- руководителя HR-службы.
- финансового директора.
- главного бухгалтера.
- руководителя по IT/программиста.
- юриста.
- директора по производству / начальника цеха. - Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
- Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
- Как перевести KPI в КПД.
- 386 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
- Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
- 19 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
- Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
- Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
- Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
- Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
Бонус
Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
заказать корпоративный тренинг
Любой мастер-класс вы можете заказать в формате корпоративного тренинга для вашей компании
