Итоги 2018 года

Что в активе? Главный на сегодняшний день – это инфообразование. Делюсь свои опытом, знаниями, энергией, наработками, инструментами, которые дают реальную отдачу в бизнесе. Год был для меня напряженно-позитивный. Я провел 98 выступлений. Каждое выступление – это частичка моего опыта, переданная с энергией действия.

• Выступал и делился проверенными инструментами и подходами на открытых мастер-классах в регионах.
• Выступал на конференциях, бизнес-завтраках, перед студентами, в бизнес-клубах и бизнес-сообществах.
• Передавал методологию результативного бизнеса на корпоративных мастер-классах.

Установил рекорд: провел в Москве 8 авторских мастер-классов.
Большой прорыв совершил в области методологии, подготовил и провел 4 новых мастер-класса, а именно:

1. «Наука побеждать. 31 ГЕНдиректора»
2. «ГЕНдиректор и команда»
3. «Правильная материальная мотивация»
4. «Панель управления для первой линейки руководителей».
Все мастер-классы стали востребованы,значит, всё сделано правильно.

В активе выступление в двух странах – Эстония и Латвия (в целом выступал уже в восьми странах).

Коллеги, многие из вас знают мою пятилетнюю цель – выступить в 100 городах России и зарубежья.

Подвожу итоги: мои выступления прошли уже в 57 городах. И с каждым городом я открываю для себя красивейшие места, прекрасных людей, замечательных руководителей.

В 2018 году вышел второй, третий и четвертый тиражи моей книги-бестселлера «ГЕН директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Я получил более 1000 отзывов, и скажу честно – очень рад. Рад тому, что книга стала для многих настольной и помогла отстроить бизнес, укрепила веру в правильности бизнес-стратегии.

Другое направление – бизнес-наставничество. 36 топ-менеджеров и собственников получили мои рекомендации по самым узловым и насущным проблемам, и я вижу, как проблемы стали точками роста бизнеса для многих.

И совсем новый проект – консалтинговые услуги. После многочисленных просьб я с командой стал их оказывать и вижу – это дает результат. Значит, и дальше будем расширять и углублять данное направление. Наша специализация – комплексное обслуживание и построение системного Сверхрезультативного управления.

В течении года три крупных компании обратились ко мне с просьбой поставить кризис-менеджмент и избежать банкротства. Получилось: тысячи сотрудников сохранили рабочие места, собственники увидели свет в конце тоннеля, то есть прибыль.

И еще одна гордость: я записал как в видео-, так и в аудио-формате 110 своих проверенных на практике инструментов. Я назвал их «110 ГЕНов директора». Это мои подходы, которые принесли успех: делюсь уникальным материалом. Книгу, как и материал по 110 инструментам можно приобрести в магазине на сайте.

Да, и сделал подарок к новому году – запустил новый сайт.

Также могу сообщить, что прочитал 73 книги о менеджменте, написал более 100 постов, которые разместил в социальных сетях.

Как-то на одном из мастер-классов мне задали вопрос, который мне запомнился. Он звучал так: «Вы имеете богатейший управленческий опыт, что самого ценного вы не знали 28 лет тому назад, когда начинали бизнес?» Я подумал и искренне ответил: «Я не знал, что в жизни и бизнесе возможно всё, сейчас это моя установка: в бизнесе, в жизни – возможно всё».

Друзья, коллеги – в 2019 году идём вместе к новым вершинам, до встречи!