Думать вредно, работать надо

Вряд ли 100%.

Примерный сценарий такой.

Сначала он 20 минут думал, как комфортно обустроить рабочее место. Полчаса искал в интернете, как автоматизировать рутинные задачи, 15 минут внедрял. Минут 40 бездельничал, час читал статьи по профессиональной деятельности.

В конце месяца вы отметили, что эффективность сотрудника на высоком уровне. Порадовались: мол, всего себя отдает, молодец!

Сейчас сотрудник возвращается в офис после самоизоляции, и вы взваливаете на него воз задач. 8 часов из 8. Ждете такой же производительности, как он выдавал дома. Но сотрудник работает хуже, задачи висят неоткрытым письмом в почте.

Знаете, в чем ошибка?

Цель неэффективного руководителя — свести все усилия сотрудника к действию. Но действие не имеет значения, если человек не может остановиться и подумать, как выполнит его. Какие инструменты использует, с кем провзаимодействует, какие навыки приобретет и непосредственно приобретение.

Коллега рассказал историю.

Когда в его компании провели аттестацию маркетологов, выяснилось, что их знания устарели лет этак на семь. Опрос показал: сотрудники читали статьи и исследования по специальности еще до приема на работу. Рабочий день был занят рутиной, которая имела посредственное отношение к маркетингу. После того как коллега по моему совету поменял отношение к цели использования рабочего времени, ситуация улучшилось, и компания выдала несколько удачных продуктов.

Вывод: сотрудник будет эффективен, если вы дадите ему время не только на работу, но и на мысли о ней.