Глубокая всесторонняя диагностика компании и собственников

Разговорились с коллегами о том, кто и как проводит консалтинг. Один молодой человек сказал мне:

— Владимир Николаевич! Зачем тратить время на диагностику собственников? Достаточно организационной. Отчеты посмотрели, за командой понаблюдали — все понятно. Тем более с вашим опытом.

Стоп!

Я сторонник глубокой диагностики: собственников и генеральных директоров, рынка, команды, процессов.

Диагностика первых лиц — первое, с чего начинает профессиональный консультант.
Она позволяет определить соответствуют ли создатели и управленцы ценностям своей компании.
Нередко компания живет по принципам 00 годов, в то время как собственники давно пропагандируют другие ценности. Такой диссонанс влияет на динамику развития компании. Чем раньше консультант выявит его, тем быстрее бизнес обретет второе дыхание.

Другая сторона всесторонней диагностики — помощь консультанту в формировании собственного мнения. Цифры говорят за все, но процессы внутри организации и на рынке выстраивают люди. Плохо не делать скидку на человеческий фактор (по хештегу #чфактор_моженков посты по управлению персоналом). Также нужно понимать, что от размера компании зависит глубина и количество стержневых точек анализа. На основании диагностики прописываются задачи развития бизнеса.

Когда консультант говорит вам, что ему все понятно по отчетам, скорее всего, его работа — халтура. Он не даст серьезных рекомендаций, которые двинут компанию к изменениям.