Изменения по Уэлчу: четыре правила

Джек Уэлч — CEO General Electric — настаивал: любой руководитель может сделать так, чтобы для сотрудников изменения стали обычным делом.

Вот как нужно поступать:

1. Связывайте преобразования с конкретной целью. Чтобы принять изменения, сотрудники должны понимать точку, к которой придут.
2. Нанимайте и продвигайте тех, кто готов к переменам или способен их принимать.
3. Выявляйте и увольняйте тех, кто противиться переменам, даже если они работают эффективно.
4. Научитесь извлекать пользу из любой негативной ситуации.