Кризисный менеджер: свой или внешний?

Бывает, что компания любовно взращивает внутри себя кризисного менеджера. Конечно, его никто так не называет. Для всех он руководитель, гендиректор, в крайнем случае — менеджер по рискам. Кому хочется в мирное время иметь в компании должность с неблагозвучным названием «кризисный».

Такой человек идеально знает устройство организации, знаком с сотрудниками, поставщиками, знает план развития и видел ошибки стратегии. Этим он ценен. В 90% случаев в трудные времена кризисный менеджер спасет ситуацию и позволяет отделаться всем легким испугом.

Однако я приверженец другого подхода. Убежден, что кризисный менеджер должен быть внешним. Выучить внутреннюю кухню организации — дело нескольких недель. Привнести в нее новый взгляд — бесценно. У меня есть коллеги, которые были замечательными управленцами и развивали компанию семимильными шагами. Но в кризис разорялись, потому что не могли вовремя перестроить мышление и, следовательно, действия по управлению компанией.

Коллеги.
Если вы не знаете, как провести преобразование в кризис, у меня есть несколько мест на консалтинг. Пишите в Директ.