Команда или… группа проходимцев?

Коллеги, команда для вас это:

1. Группа профессиональных индивидуалистов. Они приходят в компанию, превосходно работают, но вскоре уходят.
2. Группа сплоченных сотрудников. Они знают личные цели, связывают их с целями компании и вместе идут к результату.

У меня есть критерии, по которым я определяю команду. Их много, но напишу основные:

1. Я разделяю команду на малую (отдел подразделение и пр.) и большую (вся компания).
2. Большая команда существует, если каждый ее член понимает, разделяет и отвечает за цели своего подразделения и ключевые цели компании.
3. Члены команды имеют материальную мотивацию: малый и большой командный бонус для сотрудников, стратегический командный бонус для ТОП-менеджеров. Все члены команды отдают за невыполнение плана подразделения и всей компании 10–40% ежемесячного вознаграждения. Да, речь об ответственности через материальную мотивацию. Только в этом случае формируется командная ответственность и результативность. В моей компании это было так.

5 декабря на ZOOM-конференции для участников клуба «Руководитель-Достигатор» я расскажу про опыт отбора людей, способных стать эффективными членами команды. Поделюсь тем, какие 10 вопросов я задавал соискателям и на какие качества обращал внимание, чтобы взять орлят и вырастить из них орлов — членов команды. Если вы еще не вступили в клуб, у вас есть немного времени до конференции: переходите по ссылке http://club-dostigator.ru/ и регистрируйтесь.

Закончу пост любимым выражением: «Сила команды — каждый ее участник. Сила каждого участника — команда». Помните это, друзья.