Консалтинг: что за зверь и стоит ли пользоваться услугами консультантов

Коллеги, не ожидал, что предыдущий пост вызовет такой ажиотаж.
В Директ пришли десятки вопросов от владельцев бизнеса, которые просили пояснить, чем полезен консалтинг. Пишу для всех.

Ко мне обращаются собственники бизнесов, которые хотят услышать мнение о текущем положении дел в компании со стороны. Их не устраивают обороты, слабая лояльность сотрудников, отсутствие внятного плана, куда двигаться дальше.
Все можно изменить, если подойти к диагностике со свежим взглядом и относится непредвзято к процессам и людям.
Когда я прихожу в компанию клиента, я не знаком с руководителями подразделений и персоналом, смотрю на процессы и результаты глазами ребенка: с любопытством. Но 30-летний опыт и знания помогают вытащить важные детали и найти недостатки в системе управления, заложить твёрдый фундамент новой стратегии.

Обобщу.
Консалтинг поможет вам:

• Cэкономить время на поиске проблем компании, преодолеть плато: опытные консультанты находят «дыры» в управлении и конфликты в отношениях подразделений за несколько недель;
• Если проблем нет, консалтинг направляется на расширение рынков сбыта, масштабирование бизнеса;
• Консалтинг не про то, как сделать «красиво». Он про глубокую работу с управленцами. Когда люди, стоящие у истоков бизнеса, не понимают, чего хотят, говорить о результате не приходится. Работая с клиентом, я разбираю его мотивации и провоцирую на сверхцели;
• Моя задача — проследить, чтобы все проблемные места в процессах были закрыты во время консалтинга, каждый сотрудник оцифрован, а ТОПы имели ясное представление о том, во что превратится бизнес через 5-10-20 лет.

Результат, который вы получаете от консалтинга — изменения в компании.

Не соглашайтесь на меньшее. Поговорить по душам в наше время можно с коучем и психологом, но зеленый свет в будущее вашей компании даст только грамотный консалтинг.