Корпоративная культура: нужна ли?

Знакомую позвали линейным руководителем в известную компанию. После собеседования она вышла из кабинета генерального директора окрыленной. Ее сильно воодушевила корпоративная культура организации.

Никакого кумовства: в команде только самородки, прошедшие ассесмент-центр. Свобода решений, глубокие ценности компании, возможность повышать компетенции, а с ними расти до ведущих должностей.

Недолго думая, знакомая устроилась в эту организацию. Первый месяц все было, как обещано, во второй начались проблемы. Каждый линейный начальник оказался родственником дивизионного. ТОП-менеджеры давили авторитетом, а сотрудники были закрытыми и эгоистичными. Непопулярные решения карались, хоть и приносили результаты. Обучающие тренинги заменили корпоративами: линейный персонал сидел за «бедным столом», а руководство, не стесняясь, кушали икру и пили Courvoisier.

Знакомой пришлось бежать из компании. Высокая зарплата не оправдала душевный дискомфорт. Торговая корпоративная культура по факту оказалась классической российской — есть четкая верхушка власти, а есть низ — персонал.

От корпоративной культуры зависит многое.

Если оправдывать ожидания сотрудников, их продуктивность и лояльность будет на высоком уровне. А если придумать сказку о корпоративной культуре, но демонстрировать разделение на «господ» и «слуг» ничего кроме саботажа и текучки бизнес не получит.

Как считаете вы? Такое уж важное значение я придаю корпоративной культуре или можно удержать сотрудника только высокой зарплатой?