Крыша в бизнесе или за что я люблю Конфуция

Фундамент правильного бизнеса – теории и разработанные методики. Стены эффективного бизнеса – практика и накопленный опыт. А крыша успешного бизнеса – это индивидуальность руководителя, его подхода и его сильных сторон. Вот такое бизнес «здание». Архитектор этого шедевра обязан знать, а потом уметь применять основные теоретические наработки в управлении.

За 25 лет работы ГЕНеральным директором и собственником я обучился более чем на 110 курсах, семинарах, лекциях, мастер-классах. За 37 лет работы руководителем я прочел более 1000 книг о менеджменте.

С какой целью я это делал?

Цель одна: узнать теоретическую разработку или новую книжную идею, пропустить через себя и сразу попробовать.

Подход «сразу» – ключевой, так как я быстро загораюсь на новое. Таких теорий, новаторских идей я опробовал в своем бизнесе более сотни. В результате многие умерли, десятки прижились, некоторые дали взрывной результат.

Спасибо огромное лекторам-теоретикам, писателям-новаторам, преподавателям-исследователям. Благодаря ним мы стали «десятикратниками» и вышли на прибыль EBITDA 20 млн. в год с одной бизнес-единицы. Я искренне признателен бизнес–тренерам, которые проработали в бизнесе год, три, семь и нашли в себе смелость достойно информировать бизнес–сообщество о теоретических наработках. Но дело не только в них. Дело в каждом, кто приходит за знаниями. Каждый, кто пришел получить и донести знания, заслуживает уважения.

Кое о чём я все-таки жалею. Где-то в 1994 году я пришел на лекцию по менеджменту и маркетингу, которая проходила в здании Академии общественных наук на проспекте Вернадского. Лектор стоял за трибуной, графин воды, стакан – всё по-взрослому, и что-то говорил, что мы открыто подвергали большому сомнению. А за этим сарказмом я скептически воспринял его мысль о том, что наш Газпром не может стоить такие копейки по сравнению с заморскими конкурентами. Лектор утверждал, что, обладая огромными запасами газа, основными средствами, включая газопроводы, Газпром должен стоить в тысячи раз больше, и призывал нас, молодых предпринимателей, которые заработали первые хорошие деньги, покупать акции Газпрома. Мы открыто смеялись над его предложением. Теперь я понимаю, что мы смеялись над собой. Те, кто купил тогда акции Газпрома, озолотился в нулевые годы и стал мультимиллионером. А нам, поверхностным слушателям, осталось только локти кусать.

Идеи и сейчас многим приносят миллионы. С другой стороны, когда опытом и навыками делится настоящий бизнес-практик, его наработки можно сразу применять в деле. Можно, но только осторожно: всё равно следует пропустить информацию через себя. Альтернативное внедренное решение всегда вызывает большее доверие, но это доверие предполагает и ответственность. Поэтому как теоретические разработки, так и проверенные инструменты нужно осмысливать и внедрять.

Бизнес-жизнь всё расставит по местам. Здесь всё взаимосвязано: теория становится практикой, а неудачная практика становится теорией «как не нужно делать».

Каждый из нас является бизнес-архитектором своего индивидуального успеха.

Мне нравится мысль Конфуция: бесполезны знания без действия, опасны действия без знания.

И теория с практикой, и знания с действием – это всегда две стороны одной медали успеха.