Почему некоторые собственники бизнеса настороженно относятся к стратегической сессии

Не все решаются на стратегические сессии.
За время работы я проанализировал много страхов и возражений от собственников и понял почему:

• Первые лица понимают, что после сессии привычки каждого сотрудника и компании должны измениться. Требуется кропотливая управленческая работа. Страх ответственности я прорабатываю с собственниками и гендиректорами на диагностике, чтобы сессия не превратилась в очередное мероприятие для хорошего времяпрепровождения;
• Стратсессия позволяет увидеть сотрудников с новой стороны. Бывает, любимчики директоров не хотят вести активную деятельность, они удовлетворены спокойной работой и предпочли бы, чтобы их не трогали. Тихони, напротив, могут показать серьезный потенциал. В первом случае первое лицо испытывает разочарование в близких сотрудниках, во втором корит себя за недальновидность. Оба чувства проистекают из человеческого фактора и нуждаются в проработке.
• На сессии идеи всех участников равны. Идея младшего менеджера по продажам может за основу, в то время как идеи начальников подразделений вообще не войти в стратегию по реализации целей.

Задача хорошего консультанта — увидеть страхи первых лиц и поработать с ними до стратегической сессии. Тогда они будут готовы к любыми открытиям и с воодушевлением пойдут вперед — к стратегической цели.