Почему руководителю нужно воспринимать сверхурочные как зло
Владимир Моженков
Индивидуальная консультация
Некоторые руководители любят неоплачиваемые переработки. Вроде получил больше за меньшие деньги. Прежде чем читать дальше, остановитесь и ответьте на вопрос в комментариях: вы правда считаете, что от сверхурочных есть толк? Какой и когда?
Продолжу.
Любые сверхурочные приведут к недоработкам в будущем.
Сотрудники обязательно компенсируют затраченное время. Кто-то из вредности, кто-то не может возвращаться в ритм без отдыха и ненамеренно отлынивает от работы.
Так что 4 подряд рабочие субботы выльются в 8 полусред и получетвергов.
Я не призываю отказывать от сверхурочных, но даю два совета, как внедрить их правильно:
- Оплачивайте или давайте выходной. Людей, согласных на выходной — больше. Так говорит мой опыт, ваш может быть другим.
- Если вы ведете проектную работу, вводите сверхурочные на завершающих этапах. Если люди будут перерабатывать со старта проекта, вы получите шквал критики о вашем стиле управления. Как вы распланировали время, если приходится задерживаться, едва начав?
Вывод: воспринимайте постоянные сверхурочные, как зло. Учитесь работать в рамках отведенного времени.
Новые статьи
