Правило «10–90» или как решать проблемы.

Чтобы компания работала слаженно, нельзя одну проблему обсуждать долго, постоянно о ней говорить и тратить на это уйму времени. Вернее применять правило «10–90»: 10% времени обсуждать точки роста (проблемы), 90% предлагать решения и действовать.

Есть 4 метода решения проблемы:

• Собственник или генеральный директор лично берет ответственность и принимает решения.
• Поручает принять решение владельцу проблемного бизнес-процесса.
• Проводит совещание с ТОП-менеджерами, где принимается коллективное решение.
• Инициирует мозговой штурм с руководителями первого уровня и экспертами по вопросу. Если вопрос важный, поручает при 2-3-4-м подходе владельцу бизнес-процесса составить письменный план действий. Утвердить и вперед!

Выбирайте свой метод и действуйте!