Принцип разумной достаточности: почему он важен для руководителя

Представьте: вы решили сделать сотрудников компании идеальными.

Для этого устраиваете ежедневные внутрикорпоративные мастер-классы, отправляете коллег учиться заграницу, оплачиваете им курсы языка и даже танцы. В какой-то момент деньги в компании заканчиваются, а сотрудники все еще далеки от образа в вашей голове.

Почему вы попали в такую ситуацию?

Вы забыли золотое правило руководителя: в любом деле следует опираться на принцип достаточности. Его суть в том, чтобы не стремиться к идеальности, безмерно вкладывая в нее время и деньги. Это бессмысленно, так как недостижимо. Следует остановиться на решении, которое принесет выручку, покрывающую издержки на его внедрение, и прибыль всем участникам процесса.

Принцип разумной достаточности полезен при постановке целей. Они должны быть большими — об этом я говорю в курсе «Цель жизни — жизнь с целью», но с оглядкой на реальность. К примеру, 80-летний человек вряд ли станет космонавтом. Поэтому ему стоит перенаправить силы на что-то другое.

Вспомните, когда вы забывали об этом принципе и вкладывали средства и время в пустое (впоследствии) дело?