Раздавайте звания щедро

В кризис необходимо давать сотрудникам новые должности.

Как бывает?

Мы месяцами оцениваем человека: «Прекрасно справляется, повышу, как появится время!». Но операционка стирает мысль из головы, сотрудник остается в старой должности надолго.

В кризис, простите за каламбур, о забывчивости надо забыть. Сотрудники терпят лишения: кто на самоизоляции за оклад, кто работает сутками и не видит семью. Мотивация падает, хочется схалтурить. На помощь придет новое звание.

Причем вряд ли звание будет фальшивым.
Вы сохранили костяк команды, а, значит, в ней лучшие люди. Повысьте менеджера по продажам до старшего, старшего до ведущего. Объясните, что даете повышение, но без изменений в денежной части. Они — в будущем, когда сотрудник проявит себя в должности.

Вам ничего не стоит дать человеку должность. Для него же она источник мотивации, знаний и другого уровня ответственности.

Как считаете? Стоит использовать этот антикризисный удар, чтобы повысить продуктивность сотрудников?