Строим систему управления предприятием (СУП): какие ресурсы вам нужны

Одного желания построить СУП недостаточно. Мне тоже жаль, но это правда жизни.

Мы строим дом и используем строительные материалы. С СУП то же самое. Нужны ресурсы.

Вот основные:

1. Сотрудники, их квалификация и позитивное отношение к корпоративной структуре.
2. ТОП-менеджмент, который адекватно оценивает зрелость компании.
3. Знания и технологии, ИТ-решения.
4. Время.

Без этих «кирпичиков» проектировать СУП и тем более внедрять ее не получится. Поэтому на старте важно понять наличие ресурсов. Вот мой совет, как сделать это быстро и эффективно:

• Разбейте ресурсы по группам (материальные, человеческие и пр.);
• Напишите в группах, что необходимо для эффективной СУП;
• Напротив каждого ресурса отметьте: в наличии, отсутствует, недостаточно.
• Посмотрите на то, что получилось и ответьте на вопрос: достаточно ли ресурсов для старта, есть ли возможность восполнить недостающие и найти отсутствующие. Понимание того, что процесс создания СУП не прервется на половине пути — фундаментальное;
• Приведите ресурсы к балансу и начинайте движение к идеальной системе управления.

Как строить систему управления предприятием я расскажу на вебинаре «14 КЛЮЧЕВЫХ ИНДИКАТОРОВ СОБСТВЕННИКА БИЗНЕСА» 23 сентября в 18:00. Не пропустите: СУП — ваш шанс достигнуть стратегических целей компании с минимальными затратами и в меньшие сроки.

Регистрируйтесь по ссылке https://mozhenkov-consulting.online.