Вы слышали о принципе Питера?

В бизнесе это проблема.
Представьте: один или несколько ваших ТОПов не соответствуют должности. Они принимают слабые решения и саботируют процессы. Бизнес резко тормозит.

Встречался ли я с такими проблемами?
Да, встречался!

Они несут большие издержки для компании и потери миллионных прибылей. Возникает вопрос: как «лечить» принцип Питера?
Я нашел лекарство — методология DISK.

Это четырехступенчатая модель: она позволяет исследовать поведение людей в определенной ситуации или среде, выявляет стили поведения и предпочтения тех или иных решений. DISK рассматривает личность с точки зрения доминирования, влияния, стабильности и добросовестности.

К нам в Mozhenkov Progress Consulting часто поступают запросы собственников на проведение ассессмент-центров по технологии DISK. Мы выявляем сотрудников, которые не соответствуют занимаемой должности. Благодаря этому наши клиенты сохраняют сотни тысяч рублей на ФОТ, а также находят людей, которые ведут бизнес только вперед.

Я считаю, что DISK нужно проводить последовательно для каждой должности:

• ГЕНеральный директор: он первый должен определить свои сильные стороны.
• Другие ТОПы и линейные руководители.
• Продавцы.

Если все будут ориентироваться на свои сильные стороны, компания взлетит.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Напоминаю, что 10 августа в 17:00 состоится «Как составить мотивацию для ГЕНдиректора и 100% сотрудников». Всем участникам призы. Регистрируйтесь по ссылке в описании профиля.